一、立足实际培养人才

"勤换思想少换人"是集团培养人才的一个基本原则。
一是制定规划，着眼可行性。二是文化建设，着眼长效性。三是理论学习，着眼基础性。四是知识更新，着眼灵活性。

二、海纳百川引进人才

公司从集团内部积极培养和选拔人才才的同时，不拘一格引进人才，建设一支更高水平的人才队伍。

三、德才兼备使用人才

公司一直坚持的用人原则是："有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。"在人才的使用上确实做到"能者上、庸者下、平者让"。

四、健全机制激励人才

健全激励机制，营造干事创业工作氛围，注重从机制上激励人才的创业激情。从制度入手，先后建立实施了一系列的薪酬激励制度。在采取措施激励人才创业激情的同时，制定有效的监督约束机制，保证人才在集团统一领导下开展工作。